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戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化建設(shè)
并購重組
集團(tuán)管控
內(nèi)部控制
連鎖與特許經(jīng)營
人力資源
組織優(yōu)化
能力素質(zhì)模型
薪酬激勵(lì)
信息系統(tǒng)審計(jì)
實(shí)物資產(chǎn)管理
》企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式,它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范,滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育,是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施,使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化,歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。
萬隆著重于企業(yè)核心理念的挖掘、提煉,并把企業(yè)價(jià)值觀植入管理及內(nèi)化于心的企業(yè)文化落地服務(wù)。萬隆認(rèn)為,企業(yè)文化只有與管理體系有機(jī)融合形成形成合力,才能切實(shí)提升企業(yè)的管理水平,打造企業(yè)的核心競爭力。
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